Animer une Équipe de Coachs

21.00 heures (3.00 jours)

• Comprendre les principes du coaching en équipe.
• Développer des compétences de leadership pour guider des coachs.
• Optimiser la communication et la collaboration au sein de l’équipe.
• Gérer les défis spécifiques liés à l’animation d’une équipe de coachs.
• Mettre en place des stratégies d’amélioration continue pour l’équipe.

Tout public

Une expérience préalable dans le domaine du coaching ou du management est recommandée, mais aucun prérequis spécifique n’est nécessaire.

Accessibilité et délais d’accès : Notre organisme de formation s’engage à répondre en 48h à toute demande d’information relative pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisageons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

Dispositif spécifique d’accueil des stagiaires :  Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les aspects, l’accessibilité et le type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogiques sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de pouvoir orienter ou accompagner au mieux les personnes en situation de handicap.

En 2024, 9 stagiaires ont suivi cette formation, ils ont mis la note de satisfaction de 9,5/10

Tarification élaborée sur devis, de 20€ à 125 € de l’heure, en fonction des matières, des volumes et des catégories ou types de cours.

• Module 1 : Principes du Coaching en Équipe (4H)
  • Définition du coaching en équipe.
  • Rôles et responsabilités dans une équipe de coachs.

• Module 2 : Compétences de Leadership pour Guider des Coachs (5H)
  • Développement de compétences de leadership spécifiques au coaching.
  • Motivation et alignement des objectifs de l’équipe.

• Module 3 : Communication et Collaboration Optimales (4H)
  • Techniques de communication efficace en coaching.
  • Favoriser la collaboration et la cohésion d’équipe.

• Module 4 : Gestion des Défis Spécifiques (4H)
  • Gestion des divergences de style et d’approche.
  • Résolution de conflits au sein de l’équipe de coachs.

• Module 5 : Stratégies d’Amélioration Continue (3H)
  • Collecte et analyse de feedback pour l’équipe.
  • Mise en place de plans d’amélioration continue.

• Module 6 : Cas Pratiques et Retours d’Expérience (1H)
  • Analyse de cas spécifiques à l’animation d’équipes de coachs.
  • Retours d’expérience et partage des bonnes pratiques.
  • Discussions sur les défis rencontrés et les solutions possibles.

Equipe pédagogique

Intervenants référencés et recrutés pour leur :

• Compétence pédagogique
• Expérience de l’enseignement aux adultes
• Expertise des thèmes enseignés
• Connaissance du monde de l’entreprise privée et publique

Moyens pédagogiques et techniques

Pour une meilleure assimilation, le formateur alterne tout au long de la journée les exposés théoriques, les démonstrations et la mise en pratique au travers d’exercices et de cas concrets réalisés seul ou en groupe.

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

1. Évaluation diagnostique (Début de formation) :

Objectif : Identifier les pratiques managériales et les attentes des participants. Modalité : Questionnaire d’auto-positionnement et entretien individuel. Outil : Formulaire papier ou numérique.

2. Évaluations formatives (Tout au long de la formation) :

Objectif : Mesurer l’appropriation des outils et techniques d’animation d’équipe. Modalités :

• Études de cas sur des situations managériales.
• Jeux de rôles simulant la gestion de conflits et la motivation d’une équipe.
• Ateliers de co-développement : échanges sur les pratiques professionnelles. Outils : Grilles d’observation, feedback collectif et individualisé.

3. Évaluation sommative (Fin de formation) :

Objectif : Valider la capacité à animer une équipe de coachs et à mobiliser les leviers de motivation. Modalités :

• Mise en situation : animation d’une réunion d’équipe simulée.
• Présentation d’un plan d’action pour améliorer la dynamique de son équipe. Outils : Grille d’évaluation portant sur la posture managériale, la communication et la pertinence des actions proposées.

David ANGLES – Port. +33 (0)6 33 72 02 09

46, chemin des Casals- 06700 SAINT LAURENT DU VAR
SIRET : 899 571 293 000 13
Numéro de déclaration d’activité: 930 609 431 06
(auprès du préfet de région de: Ce numéro ne vaut pas agrément de l’État)