MANAGER VOS ÉQUIPES AU QUOTIDIEN

20 Heures

• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d’équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Décider efficacement dans le changement.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.

Chef d’entreprise et manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

•  Prérequis Il n’y a pas de prérequis pour cette formation

Modalités de suivi et d’exécution de la formation

• Entretien préalable à la formation afin de définir les besoins et attentes du stagiaire
• Feuilles de présence individuelles par ½ journée de formation 
• Test de positionnement à l’entrée en formation
• Vérification des acquis par la réalisation de quizz en rapport avec les sujets abordés
• Certificat de formation
• Attestation de fin de formation
• Rapport individuel de connexions
• Évaluation de la formation à chaud et à froid (+ 3 mois)

Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
• Formation réalisée en Visio conférence via l’application ZOOM Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Étude de cas concrets
• Quiz en salle Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Dispositif spécifiques d’accueil des stagiaires
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les aspects, l’accessibilité et le type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogiques sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de pouvoir orienter ou accompagner au mieux les personnes en situation de handicap.

Modalités d’accès
Notre organisme de formation s’engage à répondre en 48h à toute demande d’information relative pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisageons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

Délais d’accès
Nos formations sont réalisées sur mesure. Nous programmons les dates de votre formation en fonction de vos contraintes et disponibilités.

Modalités d’évaluation :

Évaluation par le formation à partir :

• d’un entretien individualisé réalisé préalablement à l’entrée en formation,
• d’un questionnaire à chaud en fin de formation
• d’un questionnaire à 3 mois après formation

Attestation de formation : l’apprenant obtient une attestation de formation.

Tarif public indicatif

TARIFS INTRA-ENTREPRISE	TARIFS INTRA-ENTREPRISE	TARIFS INTER-ENTREPRISES	TARIFS PARTICULIER (Formation individuelle)	TARIFS PARTICULIER (Formation de groupe)	TARIFS PARTICULIER (Formation de groupe)
De 1 à 3 participants	Au-delà de 3 participants	Tarif par participant	Tarif par participant	De 2 à 5 participants	Au-delà de 5 participants
1890 €	Nous consulter	1470 €	1470 €	1155 €	Nous consulter

Ces tarifs peuvent toutefois varier en fonction des matières, des volumes, du nombre de participants, du lieu et des catégories ou type de cours.

Afin d’être le plus précis possible, il est préférable de récolter vos besoins en amont, d’effectuer une évaluation de vos acquis et lors d’un entretien d’élaborer votre proposition de formation. Pour ce faire, je vous adresse un dossier complet, avec une convention, un plan de formation détaillé, des modalités d’exécution de la formation et le tarif final. Vous pouvez alors prendre votre décision en toute connaissance de cause.

Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur	Manager la performance collective.     Pour quelle raison définir un projet d’équipe ?     Les caractéristiques d’un projet mobilisateur.     Définir le projet de son équipe.     Développer ses talents de communicateur.     Structurer son message. Faire preuve de conviction.
Mieux décider dans le changement	Développer sa capacité d’analyse des situations de management. Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence. Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués. Travail sur une étude de cas et transposition aux situations réelles.
Devenir un manager-coach	Pourquoi évoluer vers un rôle de manager-coach ? Concilier son rôle de manager et de manager-coach. Adopter la posture d’un manager-coach. Susciter la demande en donnant du feedback. S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels.
S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates	Négocier et faire adhérer en situation de changement. Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement,… S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.
Intégrer la dimension émotionnelle du management	Identifier et gérer ses propres émotions. Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes. Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs. Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs. Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels. Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe.
Accompagner le développement de ses collaborateurs	Créer les conditions favorables à la performance de l’équipe Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes Diagnostiquer des compétences et du potentiel de l’équipe Développer le talent de ses collaborateurs

Équipe pédagogique

Intervenants référencés et recrutés pour leur :

• Compétence pédagogique
• Expérience de l’enseignement aux adultes
• Expertise des thèmes enseignés
• Connaissance du monde de l’entreprise privée et publique

Moyens pédagogiques et techniques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Étude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

David ANGLES – Port. +33 (0)6 33 72 02 09

46, chemin des Casals- 06700 SAINT LAURENT DU VAR
SIRET : 899 571 293 000 13
Numéro de déclaration d’activité: 930 609 431 06
(auprès du préfet de région de: Ce numéro ne vaut pas agrément de l’État)